Challenge Accepted: Wie wir bei GLA UNITED unsere Zukunft gemeinsam gestalten

Manchmal begegnet einem die eigene Vergangenheit auf unerwartete Weise. Vor rund zehn Jahren klebte ich ein Bild auf mein Vision Board mit einem klaren Ziel: Eines Tages möchte ich ein Team führen. Im Mai 2025 war es dann so weit. Zusammen mit Benjamin Luterbacher übernahm ich die Geschäftsführung von Flavio Niederhauser bei GLA UNITED.

Meine Reaktion? #CHALLENGEACCEPTED.

Ich musste glücklicherweise nicht bei Null anfangen. Wir hatten eine solide Grundlage, auf die wir stolz sein konnten. Doch jeder Wechsel bringt Veränderung. Mir war von Anfang an klar, dass ich nicht nur verwalten, sondern meine eigenen Erfahrungen und Überzeugungen einbringen wollte, um uns für die Zukunft aufzustellen.

Bevor wir tief in die Prozesse eingestiegen sind, stellte sich die Frage nach dem Warum. In einer Welt, die sich immer schneller dreht, sind Vision und Werte keine blossen Marketingfloskeln. Sie sind unser Fundament:

• Orientierung: Eine Vision gibt die Richtung vor, wenn Entscheidungen schwierig werden.

• Identität: Werte definieren, wer wir sind und wie wir arbeiten.

• Zusammenhalt: Kultur ist das, was passiert, wenn niemand zuschaut. Sie ist der Klebstoff, der ein Team zur Einheit macht.

Einer meiner wichtigsten Führungsgrundsätze lautet: Echte Veränderung entsteht nicht hinter verschlossenen Türen der Geschäftsleitung. Wir wollten die neuen Leitplanken nicht einfach diktieren. Wir wollten das gesamte Team auf die Reise mitnehmen und gemeinsam erarbeiten, wofür wir stehen.

Der Prozess startete im Spätsommer 2025 mit unserem BHAG. Ein BHAG steht für ein Big Hairy Audacious Goal. Das ist ein grosses, gewagtes Ziel. Es ist eine langfristige Vision, die motiviert und uns alle antreibt. Unser Motto dabei: WILL MIR WÄND.

Um sicherzustellen, dass unsere Selbstwahrnehmung mit der Realität übereinstimmt, haben wir Ende des Jahres sowohl eine anonyme interne Umfrage als auch eine Kundenumfrage durchgeführt. Diese wertvollen Inputs flossen direkt in unseren neuen GAMEPLAN 2026 ein.

Wer unser Büro betritt, spürt es sofort. Der Eingang erinnert an eine Hockeygarderobe und die Meetingräume haben Sportbezug. Wir verstehen uns als eingeschworenes Team. Unsere Kultur basiert auf fünf Kernpunkten:

1. Team first: Wir treten immer als eine Einheit auf und das Team steht an erster Stelle. Wir gewinnen oder lernen gemeinsam.

2. Sweat the small stuff: Wir legen Wert auf jedes kleinste Detail. Wenn wir etwas besser machen können, dann machen wir es besser.

3. Fail fast: Wir experimentieren und reflektieren mit radikaler Ehrlichkeit. Wir scheitern schnell und lernen schnell.

4. Challenge Accepted: Wir hinterfragen den Status Quo. Wenn wir eine Challenge annehmen, setzen wir alles daran, die Ziele zu übertreffen.

5. Be proud: Wir fragen uns bei allem, ob wir darauf stolz sind. Wir bleiben dran, bis wir Exzellenz erreicht haben.

Damit wir diese Kultur täglich leben können, ist eine offene Kommunikation essentiell.

Wir arbeiten nicht, weil wir müssen. Wir arbeiten, weil wir es wollen. Wir wollen für mutige Marken, die uns Vertrauen, kreative und erfolgreiche Branding- und Marketingkampagnen umsetzen.

Dabei lassen wir uns von unseren Werten leiten: Mir schaffed mit Härzbluet, Sorgfalt und Freud.

Ich glaube daran, dass wahre Exzellenz nur dort entsteht, wo Leidenschaft auf radikale Ehrlichkeit trifft. Gemeinsam mit unseren Kunden wollen wir über uns hinauswachsen.

Let's make it count!